FacebookTwitterFeed

Индивидуальная работа. Запись на II квартал 2017

Индивидуальные тренинги, 
консультации и коучинг.

Индивидуальная работа возможна как очно, так и по скайпу.

 

Очные встречи могут проводиться:

  • на территории Заказчика,
  • в кабинете консультанта (3 минуты пешком от ст.м. "Новые Черемушки),
  • в арендуемом кабинете (место выбирает заказчик)

 

Обычно для решения поставленных Вами задач бывает необходимо от 4-х до 10 встреч. 
Хотя, бывает, можно обойтись и одной консультацией.
 

Любой руководитель сталкивается с проблемами и задачами. Решить их слету не всегда получается. Иногда нужен консультант (это если у Вас не хватает собственных знаний), но чаще всего нужен профессиональный коуч. Коуч поможет проанализировать Ваши идеи, оценить способности и квалификацию, систематизировать соображения, увидеть то, что находится прямо перед Вами, найти новые возможности и подходы.

Десятки руководителей, главных бухгалтеров, их заместителей и ведущих бухгалтеров улучшили свою ситуацию с моей помощью. 

Я помогаю найти решение, когда у Вас:

 

- Проблемы с выстраиванием работы подразделения или компании:

    • приходится постоянно отслеживать, вся ли необходимая работа выполняется;
    • часть задач "проваливается" в никуда и невозможно найти того, на ком все застопорилось;
    • сотрудники перекладывают ответственность друг на друга;
    • не понятно, кто в конечном итоге за что отвечает;
    • не ясно, кому делегировать вновь появившуюся задачу;
    • вы сами беретесь за выполнение неожиданно "свалившихся" на подразделение задач;
    • сотрудники постоянно "дергают" Вас, у них бесконечные проблемы;
    • сотрудники уходят с работы вовремя, а Вам приходится частенько сидеть допоздна; 
    • добавьте свое!

 

- Проблемы с отдельными сотрудниками и нижестоящими руководителями:

    • сотрудник не справляется с работой, делает много ошибок: ругать? увольнять? штрафовать? убеждать?
    • нижестоящий руководитель не доволен подчиненным, а подчиненный ругает своего начальника: с кем из них и как работать? кого-то из них увольнять?
    • сотрудник нарушает субординацию и со всеми вопросами бегает к Вам, а не к своему непосредственному начальнику: кто виноват? как это пресечь?
    • между некоторыми сотрудниками развиваются конфликты: как разрешить конфликт? наказывать? убеждать?
    • вы терпеть не можете кого-то из подчиненных: увольнять? ругаться? объяснять?
    • сотрудник отказывается работать сверхурочно, а на носу отчетность, аудит или собрание учредителей: как убеждать? что обещать?
    • сотрудник ведет себя неуважительно, или много отвлекается на телефон, или громко разговаривает, или вообще бескультурен и мешает остальным: объяснять? грозить увольнением? подключать других сотрудников?
    • сотрудник жалуется на низкую зарплату: повышать? объяснять, почему нет?
    • добавьте свое!

 

- Проблемы с вышестоящим руководством  или учредителями:

    • руководитель нечетко ставит задачи?
    • "Иногда, пока он говорит, я вроде все понимаю, а потом не могу понять, что же мне все-таки делать?"
    • руководителю надо все и сразу - непонятно, что делать в первую очередь - приходится до ночи сидеть на работе;
    • руководитель пользуется ненормативной лексикой;
    • руководитель всегда не доволен и никогда не хвалит, при этом не отпускает сменить работу;
    • руководитель не принимает Ваших предложений, способствующих улучшению работы и обстановки в коллективе Вашего подразделения или компании в целом;
    • не выделяется премиальный фонд для Вашего подразделения, хотя вы много работаете сверхурочно;
    • не выделяются дополнительные ставки, хотя ваше подразделение давно уже выполняет почти двойной объем работ, и сотрудники сильно перегружены;
    •  добавьте свое!

 

- Проблемы с объемом работы - Вы ничего не успеваете, на семью и себя не остается времени:

      • весь рабочий день какая-то суета - совещания, подчиненные и коллеги постоянно от Вас что-то хотят, приходится закрывать срочные "дыры" - в результате серьезные задачи можно делать только после окончания рабочего дня;
      • Вы часто берете работу домой - только там можно спокойно все продумать;
      • у Вас накопилось несколько важных задач, но совершенно нет времени ими заняться;
      • есть задачи, которые надо сделать и это важно, но вы постоянно их откладываете;
      • сотрудники - лодыри и идиоты, приходится постоянно их перепроверять, доделывать и переделывать то, что они должны делать самостоятельно;
      • кажется, что Вам пора проходить тренинг по тайм- менеджменту;
      • Вы уже прошли несколько тренингов по тайм-менеджменту - ситуация не особо улучшилась;
      • добавьте свое! 

 

- Вам предстоит новый проект - и Вы сомневаетесь - справлюсь ли?

    • вроде бы все понятно, но Вы почему-то постоянно откладываете начало;
    • не понятно, сколько времени проект займет;
    • будет ли у Вас время, чтобы им заниматься, не запустите ли текущие задачи?
    • не очевидно, с чего вообще начать;
    • не ясно, какие ресурсы (время, деньги, специалисты) потребуются;
    • сможете ли Вы построить график работ и действительно следовать ему;
    • достаточно ли Вашей квалификации и квалификации Ваших подчиненных;
    • как выбрать подрядчиков и специалистов - вдруг они подведут?
    • добавьте свое!

 

- Вы некомфортно чувствуете себя на работе, подумываете, не пора ли ее сменить?

 

Если у Вас одна из перечисленных проблем – можно пойти одним из 2-х путей:

1. Можно заказать консалтинг.
К Вам приедет группа специалистов, проведет аудит структуры компании или подразделения (например бухгалтерии), бизнес-процессов, выявит слабые места, даст свои рекомендации и, возможно, проведет реорганизацию компании или только одного подразделения. Однако есть три «НО»:

1.1.   Это довольно дорого и вряд ли Ваш руководитель будет доволен, что Вы не справились сами – ведь он, скорее всего, рассчитывал на ваши знания и опыт

1.2.   Согласно статистике, консалтинговые проекты бывают успешны, не более, чем в 25% случаев, но деньги за них уже заплачены

1.3.   То, что создадут консультанты, может оказаться не комфортным именно для Вас как руководителя. В результате в течение года все вернется в исходное состояние, или Вам самому захочется сменить работу.

2. Можно пойти поучиться самому.
Читать статьи и толстые книжки. Записаться на курсы, посетить семинары, пройти тренинги (например наши). И в этом случае есть свои «НО»:

2.1.   Сколько, из того, что будет дано в процессе обучения, Вы уже знаете? Будет ли возможность обсудить наиболее значимые для Вас вопросы? Будут ли рекомендации подходить именно Вам и Вашей компании?

2.2.   Сможете ли Вы самостоятельно внедрить рекомендации преподавателя (тренера, лектора)?

2.3.   Сколько это займет у Вас времени? Какие ошибки Вы допустите? Какие тонкости не учтете?

Индивидуальная работа с Вами, как руководителем подразделения (или компании) – это третий путь.

Как это будет? 4 простых шага:

1 шаг. Мы встречаемся с Вами и обсуждаем Ваши затруднения и стоящие перед Вами задачи. Вы определяете, комфортна ли я для Вас как консультант и коуч. Есть ли у нас эмоциональный контакт? Легко ли Вы меня понимаете? Я определяю, достаточно ли моих знаний и навыков для решения именно Ваших вопросов и, если необходимо, подбираю дополнительных специалистов.

2 шаг. Мы расставляем приоритеты, планируем нашу совместную работу. Определяем, сколько времени она займет, как часто будем встречаться. Заключаем договор.

3 шаг. Основная работа. Находим причины Ваших затруднений. Выясняем, каких знаний Вам не хватает, и заполняем пробелы. Совместно находим решения, подходящие именно Вам, Вашей компании или подразделению. Отслеживаем, что получается, а что – нет. Изменения вводим постепенно. Придерживаемся комфортной для Вас скорости. Работаем не только с Вашими знаниями, но и с привычками и навыками.

4 шаг. Оцениваем результаты. Вносим необходимые корректировки.

Результаты индивидуальной работы: Ваши задачи решаются «под Вас», с комфортной для Вас скоростью, на основании Ваших ценностей

И у такого пути есть свои недостатки:

- Только Вы отвечаете за результат. Свалить вину за то, что не получается, не на кого.

- В процессе работы Вы сами меняетесь. Меняются Ваши мировоззрения.  Ваша ценность в Ваших собственных глазах и уверенность в себе повышается. Изменяется Ваше отношение к подчиненным, коллегам и руководителям. Возможно даже, изменятся Ваши отношения с близкими и друзьями.

Результаты индивидуальной работы: Ваши задачи решаются «под Вас», с комфортной для Вас скоростью, на основании Ваших ценностей

 

Записаться на индивидуальную консультацию и задать вопросы:

Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

+7 985 226 98 67

+7 916 242 02 90