FacebookTwitterFeed

Как правильно выдавать задания и делегировать полномочия

  • Ведущий бизнес-тренер:: Татьяна Курдюмова
  • Длительность:: 1 день
  • Время начала и окончания:: 10:00 - 18:00

Делегирование - главный навык руководителя любого уровня. Неправильно выданное задание ведет к неверному его исполнению. Неправильный контроль - к срыву сроков. Неумелая обратная связь - к демотивации подчиненных. Участники тренинга увидят свои ошибки управления подчиненными, разберут кейсы и откорректируют сои навыки делегирования 

Почему так происходит, что некоторым главным бухгалтерам катастрофически не хватает времени, в то время как их подчиненным не хватает работы?

Вы не забыли, каковы Ваши главные обязанности? Вы успеваете подумать о стратегических вопросах? Вы успеваете следить за нововведениями нашего законодательства? У Вас есть время на оптимизацию работы бухгалтерской службы?

И, наконец, почему подчиненные уходят с работы в 6, а Вы – в 9?

В результате прохождения тренинга участники:

 

  • Получат основные навыки выдачи заданий и делегирования полномочий
  • Выявят собственные проблемные зоны в руководстве и делегировании
  • Определят к какому стилю руководства они привержены
  • Смогут повысить продуктивность деятельности подразделения

 

Программа тренинга

  1. Выдача заданий и делегирование как часть процесса управления подразделением
    • Почему мы не делегируем.
    • Что можно и что нельзя делегировать.
    • Делегирование и управление временем.
    • Грамотная постановка целей при делегировании и выдаче заданий.
  2. Выдача заданий
    • Обратное делегирование. Правило следующего хода. 
      Кто кого контролирует? Как сделать так, чтобы Вас не дергали.
    • Почему они не принимают решения. Развитие ответственности у сотрудников.
    • Правила выдачи заданий и управления их выполнением
  3. Делегирование полномочий
    • Правила делегирования
    • Контроль. Ошибки контроля.
    • Похвала и критика как инструменты воздействия и контроля. Мотивирующая и демотивирующая критика.
  4. Арсенал руководителя
    • Стили управления и как их использовать.
    • Делегирование и лидерство
    • Делегирование и обучение
    • Менеджмент в стиле коучинг. Развивающая обратная связь