FacebookTwitterFeed

Главный бухгалтер как ТОП-менеджер компании

  • Ведущий бизнес-тренер:: Татьяна Курдюмова
  • Длительность:: 2 дня
  • Время начала и окончания:: 10:00 - 18:00

Тренинг поможет главному бухгалтеру встать на позицию ТОП-менеджера компании, увидеть ситуацию сверху. Опираясь на методологию гуру современного менеджмента Ицхака Адизеса, мы рассмотрим место бухгалтерии в структуре и бизнес-процессах компании в зависимости от этапа ее развития. Выявим организационные причины, лежащие в основе большинства проблем и конфликтов, в которые вовлечена бухгалтерия. 

Семинар-тренинг «Главный бухгалтер как ТОП-менеджер компании». Функции, бизнес-процессы, деловые взаимодействия.

 

  • Менеджеры несвоевременно передают в бухгалтерию первичную документацию?
  • Руководители забывают оформлять авансовые отчеты?
  • Отдел продаж не требует от клиентов доверенности на получение товара?
  • Менеджеры «округляют» или списывают задолженности дебиторов?
  • Бухгалтерию обвиняют в неповоротливости и нерасторопности?
  • Главного бухгалтера считают бюрократом и консерватором?
  • На бухгалтерию давят по срокам и очередности оплаты счетов?
  • Главный бухгалтер ограничен в полномочиях?

 

Если хотя бы часть этих проблем – Ваша, то бухгалтерия скорее всего вовлечена в скрытые или явные конфликты. Конечно, они могут быть вызваны чисто личностными особенностями противостоящих сторон. Однако очень многие конфликты, в которые втянута бухгалтерия, являются болезнями роста компании, результатом плохо выстроенных бизнес-процессов.

Не секрет, что многие считают бухгалтерию обслуживающим подразделением компании. В то же время от эффективной и качественной работы бухгалтерии в большой степени зависит успешность компании на рынке.

Однако бухгалтерия не может работать без тесного взаимодействия с другими подразделениями. Для выстраивания такого взаимодействия очень важно понимать, когда бухгалтер должен влиять на организацию процессов компании в целом, а когда оставаться «обслуживающим» подразделением.

В данном тренинге речь пойдет не о психологических особенностях отдельных людей, а о тех функциях и задачах, которые они выполняют на разных этапах развития компании, о тех профессиональных качествах и навыках, которые помогают им выполнять свою работу.

Конечная цель нашего тренинга – эффективное и бесконфликтное встраивание деятельности бухгалтерии в бизнес-процессы компании.

Тренинг построен на методологии менеджмента И.Адизеса. Подробнее о методолгии - здесь>>>

Длительность: 2 дня 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

  1. Место бухгалтерии в структуре и бизнес-процессах компании.Какова роль бухгалтерии в компании?
    • Верно ли утверждение, что бухгалтерия – обслуживающее подразделение?
    • Когда главного бухгалтера можно назвать ТОП-менеджером?
  2. Основы функциональной теории менеджмента по И. Адизесу (подробнее о методологии Адизеса см. здесь). 4 Функции главного бухгалтера как руководителя и ТОП-менеджера.
    • Какие продукты производит бухгалтерия?
    • Как измерять эффективность работы бухгалтерской службы?
    • Нужно ли главбуху быть стратегом и предвидеть будущее?
    • Как объединять людей и создавать командный дух?
  3. Жизненный цикл компании по И. Адизесу. Стадии развития компании. 
    Роль бухгалтерии и главного бухгалтера на разных стадиях.
    • Может ли главбух в маленькой компании быть ТОП-менеджером?
    • Когда стоит подчиняться, а когда бороться?
    • Когда пора выстраивать жесткие бизнес-процессы?
    • Когда требования бухгалтерией должны быть законом для компании?
    • Бухгалтерия – основной источник бюрократии в компании?
  4. Происхождение конфликтов между бухгалтерией и другими подразделениями компании. 
    Снятие остроты проблемы.
    • Конфликт функций подразделений компании.
    • Отдел продаж. Конфликт результативности и эффективности.
    • Отдел маркетинга. Конфликт настоящего и будущего.
    • Финансовый директор. Конфликт динамики и статики.
  5. Стили менеджмента. Специфика и способы взаимодействия с ними.
    • Как находить общий язык с теми, кто не похож на нас?
    • Как сделать так, чтобы нас услышали?
    • Чему стоит учиться нам самим?
  6. Построение бизнес-процессов взаимодействия бухгалтерии с другими подразделениями. 
    Распределение ответственности и контроль.
    • Входящие и исходящие бизнес процессы бухгалтерии.
    • Определение целей и ответственных лиц.
    • Как мотивировать сотрудников на строгое следование бизнес-процессам?
    • Определение точек контроля.
    • Право говорить «да» и «нет»
  7. Формула успеха главного бухгалтера, подразделения, компании.
    • Очевидные, но не принимаемые в расчет факторы успеха
    • 7 заповедей успешного ТОП-менеджера.

 

Тренинг разработан и подготовлен руководителем "БУХТренинг.RU" Курдюмовой Т.В.