FacebookTwitterFeed

Главный бухгалтер как руководитель подразделения

  • Ведущий бизнес-тренер:: Татьяна Курдюмова
  • Длительность:: 2 дня
  • Время начала и окончания:: 10:00 - 17:30
  • Отзывы:: http://buhtrening.ru/response/open-trainings/4_-_____

Базовый тренинг, помогающий главбуху увидеть себя в роли руководителя, управленца. Акцент на умении ставить цели и задачи подчиненным, делегировать полномочия, управлять временем, мотивировать подчиненных и разрешать возникающие конфликты. Не забываем о необходимости возвращаться домой, оставляя рабочие проблемы на работе. 

Семинар-тренинг «Главный бухгалтер как руководитель подразделения»  для вас, если: 

  • в вашей бухгалтерии уже больше 5 сотрудников;
  • вы «выросли» до должности главбуха, но не изучали (или изучали давно, или изучали только теорию) основ управления подчиненными;
  • у вас есть сложности во взаимодействиях с вашими подчиненными
  • у вас есть сложности во взаимодействии с руководителями других подразделений компании
  • вы работаете с постоянными авралами в периоды отчетности 

Вспомните, что главбух - это не только самый квалифицированный бухгалтер в компании, но и руководитель, менеджер, управленец!

Главбух вынужден постоянно учиться… Изучать новости законодательства, нововведения в методологии, осваивать новые программы автоматизации бухучета… Но, как руководитель одного из важнейших подразделений компании главбух обязан уметь еще очень много - управлять подчиненными, организовывать работу не только своего подразделения, но и взаимодействие с другими отделами, контролировать документооборот, общаться с контролирующими органами, решать конфликтные ситуации и многое-многое другое… 

Авторский тренинг Татьяны Владиславовны Курдюмовой был разработан в 2005 году и с тех пор его прошли уже более 3 тысяч главных бухгалтеров не только России, но и Казахстана и Украины. Материалы тренинга постоянно обновляются, актуализируются. Тренинг имеет прямую практическую ценность

Длительность: 2 дня

Основные цели тренинга:  

  • Выявить основные стрессовые факторы профессии главного бухгалтера 
  • Освоить стратегии и приемы рационального управления рабочим и личным временем, раскрыть резервы производительности. 
  • Научиться качественно выдавать задания и делегировать полномочия
  • Разобраться, как эффективно мотивировать на работу людей разного типа
  • Научить рационально и последовательно действовать в конфликтных ситуациях, позитивно влиять на оппонентов и лучше контролировать собственные действия.
  • Получить «оружие» для профилактики стресса. 

Программа I дня тренинга:  

  1. Специфика профессии «бухгалтер». 
    • Основные факторы, вызывающие стрессовое состояние бухгалтера.
    • Чем мы реально можем управлять.
  2. Что такое тайм-менеджмент с практической точки зрения? 
    • Система эффективного планирования времени в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективе. Постановка целей. 
    • Самоменеджмент с использованием дневника времени. 
    • Работы с инструментами управления времени: матрица "важность - срочность - эффективность". 
    • Расстановка приоритетов. АВС-анализ 
    • Действие принципа Парето в тайм-менеджменте. 
    • Где и почему происходят "утечки" времени: анализ основных "поглотителей" времени. 
    • Как заменить неэффективные привычки на полезные.
  3. Основы выдачи заданий и делегирования полномочий 
    • Что нужно, а что нельзя делегировать
    • Правила выдачи заданий и контроля их выполнения. 
    • Похвала и критика
    • Как сделать так, чтобы Вас не "дергали"? 
    • Основные трудности и ошибки делегирования полномочий
  4. Нематериальная мотивация персонала
    • Потребности личности как основа для выявления способа мотивации конкретного сотрудника 
    • Как мотивировать людей с разными типами личности.
    • Мотивационные профили: «Достижение и избегание», «Я – Ты – Дело»; «Процесс – Результат»
    • Тестирование участников тренинга

Программа II дня тренинга:

  1. Эффективные коммуникации. 
    • Виды коммуникаций. Основные закономерности обмена информацией. 
    • Обратная связь – прием и передача информации. 
    • Повышение эффективности коммуникаций внутри подразделения и с другими отделами. 
  2. Управление конфликтами. 
    • Место конфликта в коммуникациях. Источники конфликта. 
    • Конфликтные и конструктивные коммуникации. Что «напрягает людей.
    • Стратегии разрешения конфликтных ситуаций. 
    • Методы поиска оптимальных решений в конфликте. Ресурсный конфликт. 
    • Эмоции в конфликте. Техники снижения эмоционального напряжения.
    • Повышение уровня личной конфликтоустойчивости.
  3. Базовые техники в управлении стрессом 
    • Виды стрессов. Реакция организма на стресс. 
    • Профилактика стресса.
    • Профилактика собственного нервно-психического напряжения - как перестать переживать 

Тренинг разработан и подготовлен руководителем "БУХТренинг.RU" Курдюмовой Т.В.